Si crees que se necesita mucho dinero para hacer valer el nombre de una empresa, quizás debes pensarlo nuevamente.
Y para comprobarlo veremos ejemplos como el de la compañía de agua potable Waiakea Hawaiian Volcanic Water, que se promocionó con un presupuesto de solo $12.000 (?10,800), o Kashi, una marca propiedad de Kellog, conocida por sus cereales y barras de granola.
En 1994, cuando Greg Fleishman fue contratado por Kashi como su empleado Nº12, su tarea consistía en hacer crecer la entonces empresa privada con un presupuesto de marketing de $10.000 (unos ?9.000).
Para los estándares de la industria, esta cifra no era nada, ni siquiera estaba ajustada a las cifras de inflación.
Entonces, ¿qué hicieron con Kashi" La clave fue encontrar defensores claves o socios para ayudar en la comercialización. Después de ponerse en contacto con muchas empresas en la industria de los productos de salud y pérdida de peso, Fleishman y el equipo de Kashi encontraron al socio adecuado: Weight Watchers, una compañía a la que le gustó el producto de Kashi y le brindó apertura al mercado.
?Si tienes un elemento altamente relevante, solo se trata de establecer una conexión entre un grupo de defensa o un grupo de consumidores que saber que después no podrán vivir sin tu producto?, dijo Fleishman, jefe de ventas, maketing e innovación de Kashi.
Entre 1997 y 2000, los ingresos anuales de Kashi se elevaron a $100 millones después de comenzar con $1 millón, según explic...